海南金城黨委書記、董事長吳祿率隊深入基層企業(yè)進行項目調(diào)研

在金秀公司，吳祿全面查看了經(jīng)濟適用房項目現(xiàn)場，了解項目進度、安全生產(chǎn)、防疫工作情況及指出目前急需解決的難點問題。并在聽取了該公司班子建設(shè)和工作匯報后，他對金秀公司提出三點要求：一是盡快制定“三定方案”，進一步完善人才隊伍建設(shè)。二是加強對職工的關(guān)愛。員工是公司的寶貴資源，新任領(lǐng)導(dǎo)班子要換位思考，將心比心，想員工之所想，加快推進辦公場所改造等關(guān)系職工切身利益的工作，為員工創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境。三是以項目建設(shè)促發(fā)展。加快梳理歷史遺留問題，輕裝上陣，堅持項目為王，全力以赴確保安居房項目早落地。

在定安金嘉公司，海南金城人力資源部宣布了金嘉公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子的任命決定。在聽取金嘉公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作匯報后，吳祿指出定安項目是省國資系統(tǒng)首個安居房項目，公司致力于打造成全省安居房標桿項目，讓老百姓享受自貿(mào)港建設(shè)成果，意義重大。吳祿對金嘉公司全體員工“舍小家、為大家”的辛勤付出表示感謝，強調(diào)公司黨委全力支持金嘉公司發(fā)展壯大，將持續(xù)配強金嘉公司領(lǐng)導(dǎo)班子。并對金嘉公司提出三點要求：一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。新任領(lǐng)導(dǎo)班子一定要團結(jié)，要充分發(fā)揮一把手帶頭、表率、擔當作用，領(lǐng)導(dǎo)班子要主動作為，有為才有位，要帶領(lǐng)全體職工積極作為。二是打造新型政商關(guān)系，干干凈凈維護好國有企業(yè)合法權(quán)益，守好一畝三分地。三是打造典型民生工程。新任領(lǐng)導(dǎo)班子要自我加壓，強化能力提升，保質(zhì)保量完成全年工作目標，將定安項目打造成省內(nèi)高質(zhì)量、高標準安居房項目典型，打造成經(jīng)得起定安人民群眾檢驗的安居房民生項目。

在省海運總公司下屬的鋪前船廠，吳祿一行對生產(chǎn)碼頭、車間進行了現(xiàn)場察看，并對人員看守、消防安全、疫情防控、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行排查發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改要求。