省金城安居集團召開2024年董事會務(wù)虛會暨董事會戰(zhàn)略研討會

  2月29日，海南金城召開2024年董事會務(wù)虛會暨董事會戰(zhàn)略研討會，深入學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議和省委經(jīng)濟工作會議精神，全面落實全省國資國企工作會議工作要求，總結(jié)2023年工作，分析當前面臨的形勢和任務(wù)，謀劃明確2024年工作計劃和今后一個時期的工作思路和重點任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府決策部署和省國資委工作要求上來，堅定信心、鼓舞士氣，乘勢而上、再攀高峰，開創(chuàng)集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展新局面。海南金城黨委書記、董事長吳祿主持會議并總結(jié)講話。海南金城董事、總經(jīng)理謝輝文，董事林亞芒、李建林、陳良才、黎文軸出席會議并發(fā)言。

 會上，各位董事充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實際，緊扣集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標，就如何實現(xiàn)集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展深入研討，圍繞抱團發(fā)展、公司治理、項目投資、資金籌措、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷、成本管控、品牌建設(shè)、風險防范等方面提出了系列建設(shè)性指導意見，為集團下步發(fā)展明確了發(fā)展規(guī)劃。各位董事指出，在省委、省政府正確決策部署和省國資委堅強領(lǐng)導下，海南金城要堅定信心、開拓進取，用敢闖敢干加實干的精氣神，大抓落實把事辦成，全力完成省國資委下達的全年目標任務(wù)，真正扛起省屬國企責任與擔當，在海南自貿(mào)港民生工程中發(fā)揮更大戰(zhàn)略支撐作用。

 林亞芒表示，在省國資委的堅強領(lǐng)導下，海南金城領(lǐng)導班子沖鋒在前，帶領(lǐng)集團員工團結(jié)奮斗，以不等、不靠、不要的進取精神，想干事、能干事、干成事的奮進姿態(tài)，自我加壓，積極奮進，成功創(chuàng)立了省金城安居投資集團企業(yè)品牌，在創(chuàng)新安居房、城市更新開發(fā)模式，做強做優(yōu)做大國有資產(chǎn)等方面受到省國資委的充分肯定，取得的成績殊為不易，值得倍加珍惜。希望集團繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，銳意進取，再接再厲，全力以赴確保圓滿完成全年經(jīng)營考核目標和集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃各項目標任務(wù)。

 謝輝文表示，當前集團快速發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)并存，總體上機遇遠大于挑戰(zhàn)。要認真落實好董事會戰(zhàn)略決策部署，牢牢把握海南自貿(mào)港發(fā)展機遇期，堅定發(fā)展信心，強化戰(zhàn)略執(zhí)行，切實增強時不我待、只爭朝夕的緊迫感，瞄準目標，壓實責任，分解任務(wù)，對標規(guī)劃出方案、落實方案見行動，要大抓落實把事辦成，全面推動集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

 吳祿指出，海南金城改革發(fā)展3年以來，集團快速發(fā)展壯大，取得的成績根本在于習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，在于省委、省政府決策部署及省國資委的堅強領(lǐng)導。此次會議統(tǒng)一了思想認識，堅定了奮斗信心，明確了目標任務(wù)，強化了使命擔當，達到了預期效果，為集團爭創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了強有力的戰(zhàn)略引領(lǐng)。

 吳祿強調(diào)，一要堅持黨的領(lǐng)導，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。把始終堅持黨的堅強領(lǐng)導全面融入公司治理，厘清黨委和董事會、經(jīng)理層等其他治理主體的權(quán)責邊界，董事會優(yōu)化調(diào)整向經(jīng)理層授權(quán)清單，經(jīng)理層進一步健全完善公司治理制度體系，著力構(gòu)建“三會”權(quán)限更加清晰、銜接更加順暢的公司治理體系。二要強化機構(gòu)建設(shè)，著力夯實組織力的建設(shè)。組建集團“兩辦一中心”，堅持人才為本的用人導向，充分調(diào)動系統(tǒng)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚堅實力量。充分發(fā)揮董事會專門委員會專業(yè)職能，持續(xù)提高集團董事會的科學決策水平，推動公司治理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團高質(zhì)量發(fā)展勝勢。三要強化項目管理，打造一流民生民心工程。全面踐行“創(chuàng)新賦能，共建美好”的發(fā)展理念，按照全流程、全生命周期管理理念推進安居房建設(shè)，讓老百姓住上放心、安心、舒心的安置房、安居房、保障性租賃住房，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感。四要優(yōu)化資本運作，籌集壯大集團發(fā)展資金。以提質(zhì)增效為目標，強化兩金壓降，依法依規(guī)減持應收賬款，有效提升存量房源類資產(chǎn)去化率，整合盤活存量國有房產(chǎn)，拓展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，夯實資金規(guī)模體量，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為集團發(fā)展提供資本資金支持。五要強化戰(zhàn)略落地，突出結(jié)果導向把事辦成。圍繞戰(zhàn)略目標，注重強落實、認真抓落實，把規(guī)劃和部署轉(zhuǎn)化為實際行動和成果，以真抓實干的硬作風、奮進正當時的責任感沖刺決勝全年各項目標任務(wù)完成。六要推進文化建設(shè)，凝聚集團發(fā)展強大合力。認真貫徹落實習近平文化思想，牢固樹立“用文化管企業(yè)”“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動集團改革發(fā)展，提升集團核心競爭力，催生新質(zhì)生產(chǎn)力，為海南自貿(mào)港建設(shè)貢獻國資國企力量。

 海南金城副總經(jīng)理王家軍及相關(guān)部門負責人列席會議。