奮力奪取一季度“開門紅” | 海南金城全力以赴開好局起好步

海南金城采編組海南金城

1月13日，海南省金城安居投資集團（以下簡稱海南金城）召開工作會議，認真貫徹落實習近平總書記在聽取海南省委和省政府工作匯報時的重要講話精神和省委八屆六次全會精神，動員集團上下樹牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，以“釘釘子精神”抓好工作落實，緊緊圍繞中心工作、重點任務，迅速行動，奮力奪取一季度“開門紅”。海南金城黨委書記、董事長吳祿主持會議并講話。

吳祿指出，2024年，海南金城在省國資委的正確領導下，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，持續(xù)推進改革深化提升，呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進、向上向好的發(fā)展態(tài)勢。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是海南自由貿(mào)易港封關運作、擴大開放之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，做好全年工作意義重大。開局事關全局，集團上下要統(tǒng)一思想認識、提高政治站位，進一步堅定發(fā)展信心，激揚奮進斗志，以超常決心、超常舉措加壓奮進、大干快干，大抓把事辦成，確保干一件成一件。

吳祿要求，要堅持黨建引領促發(fā)展。以黨的政治建設為統(tǒng)領，堅定不移深入推進全面從嚴治黨，以“面對面·書記有約”為牽引，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為確?！笆奈濉眻A滿收官提供堅強保障。要復盤總結(jié)促提升。全面總結(jié)集團各方面工作，總結(jié)經(jīng)驗、把握規(guī)律，以更加主動的態(tài)度、更加自信的底氣，把2025年工作抓實抓好抓出新成效。要用好考核“指揮棒”。提前部署集團系統(tǒng)基層黨組織考核，加快員工年度考核工作，強化考核結(jié)果應用。要超前謀劃統(tǒng)籌推進。聚焦主責主業(yè)，積極利用構建房地產(chǎn)發(fā)展新模式各項政策措施，加大投資參與城市更新建設力度，加快推進安居房建設；提前謀劃布局產(chǎn)業(yè)園區(qū)“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”建設，加快發(fā)展租購并舉的住房業(yè)務。要推進國有資產(chǎn)提質(zhì)增效。以國有資產(chǎn)保值增值為結(jié)果導向，以外部統(tǒng)籌與內(nèi)部盤活為發(fā)展方式，實現(xiàn)資產(chǎn)資源價值再提升。要推進智慧物業(yè)發(fā)展。聚焦住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、寫字樓物業(yè)三大業(yè)務戰(zhàn)略運營板塊，打造物業(yè)服務管理體系，提升物業(yè)數(shù)字化管理水平。要推進人才隊伍建設。加快人才體系建設，拓寬引才渠道，引進復合型人才，加大高校畢業(yè)生招聘力度，建立內(nèi)、外部人才儲備庫，充分挖掘人才、合理使用人才，逐步配齊配強干部隊伍和專業(yè)人才隊伍，形成優(yōu)秀人才可持續(xù)發(fā)展的新局面。要推進風險防控建設。完善內(nèi)部審計制度，加強對內(nèi)部各項業(yè)務的監(jiān)督和檢查。規(guī)范財務管理，加強資金管理和預算控制。加強合同管理，規(guī)范合同簽訂和履行程序，防范法律風險，保障集團行穩(wěn)致遠。要推進清廉金城建設。不斷強化黨委全面監(jiān)督和紀委監(jiān)督的再監(jiān)督作用，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，提高監(jiān)督執(zhí)紀效能，建立健全企業(yè)監(jiān)督問責機制，護航項目投資建設順利推進，確保國有資產(chǎn)運營管理持續(xù)安全穩(wěn)健。

吳祿強調(diào)，集團上下要深入學習貫徹習近平總書記“12·17”重要講話精神及省委八屆六次全會精神，牢記囑托，感恩奮進，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，不斷開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化海南篇章貢獻國資國企力量。

海南金城領導班子成員，集團本部全體員工，各下屬企業(yè)領導班子成員參加會議。

文字：周益輝圖片：周益輝

編輯：周益輝審核：錢世洋

預覽時標簽不可點

繼續(xù)滑動看下一個

取消允許